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什么是Web 2.0?<
 
定义Web 2.0是困难 的,所以就产生了很多混乱。有人从“Web”的角 度质疑,有人从“2.0”的角 度争论。最终这个问题变得像“什么是blog”一样 ,鸡一嘴鸭一嘴,公说公有理,婆说婆有理,越争越乱。所以Chris Anderson说,blog圈子的 第一原则就是不要去概括blog圈子。 他认为,Web 2.0缺乏清 晰的定义正好是它的一个特性,而不是一个bug。

Tim O'Reilly仍然试 图解释,什么是Web 2.0(What is Web 2.0)。不 过他换了一种方式,用例子来解释,而不是用定义,并通过具体的例子,引申出某些Web 2.0原则。 关键问题在于,Web 2.0不是一 种技术升级,而是一种观念升级。

在Tim看来,Web 2.0最核心 的观念就是,“Web作为平 台”。我想,其意义大概就像1980年代操 作系统作为平台一样。与操作系统平台不同的是,任何人不拥有这个平台,Web平台是 通过分享或参与体系搭建起来的,是对“集体智慧”的充分理解和利用,而不再是大企业的资源垄断。

Web 1.0 Web 2.0
DoubleClick --> Google AdSense
Ofoto --> Flickr
Akamai --> BitTorrent
mp3.com --> Napster
不列颠 百科全书在线 --> Wikipedia
个人网站 --> blogging
evite --> upcoming.org and EVDB
域名投机 --> 搜索引 擎优化
页面浏 览量 --> 每点击 成本
screen scraping --> web services
出版 --> 参与
内容管 理系统(CMS) --> wikis
目录( 分类法) --> tagging ("民间分类")
粘性 --> 内容聚合


Tim分别对Web 1.0和Web 2.0时代的 代表性企业进行了对比,如Netscape和Google、DoubleClick和Overture与AdSense、Akamai和BitTorrent等。他 总结的Web 2.0的七大 特性包括:Web作为平 台、借力集体智慧、数据成为下一个Intel Inside、软件 发行周期的终结、轻量级编程模式、超越单一设备层次的软件、富用户体验。他进而提出了八项Web 2.0设计范 式:长尾、数据成为下一个Intel Inside、用户 增添价值、网络作用作为默认值、保留部分权利、永远的beta、合作 而不是控制、软件超越单一设备层次。

如果说 互联网是通过大幅度降低信息获取的门槛,发掘出传统经济中被忽视的价值的话,那么Web 2.0则是借 助用户参与体系,将上一代网络公司忽视的长尾的价值发掘出来。Tim说,借 助消费者自服务和基于算法的数据管理,服务延伸至整个web――抵达边 缘而不仅仅是中心,抵达长尾而不仅仅是头部。

Tangos也列出 了他所理解的Web 2.0的四个 核心特性:可重用的微内容、以用户(人)为中心,而不是以物为中心、社会性、用户参与的架构。实际上后三个特性应该算是一个特性,即开放的参与架构。归根结底,这是一种观念。观念的改变,有时候要远远难于技术的升 级。

Undersound认为: “其实Web2.0在某种 程度上不依赖于技术,而是一种态度:用户体验,资源共享,集体思维,平台开放。这些不是你做不到,而是你没有想到而已。”其实不完全如此,因为Web 2.0对用户、对整个互联网产业是好消息,但对某些互联网公司,却是坏消息。比如不列颠 百科全书在线就一定不喜欢Wikipedia,收费 的在线广告也一定不喜欢免费的Craigslist。O'Reilly Media的编辑Nathan Torkington就说过,Web 2.0在某种 程度上很像日本的合气道,即用对手的力量战胜他们。因此,对有些人来说,Web 2.0确实是 个坏消息。

Web 2.0的原则 之一就是,与其相信自己的所谓优势,不如相信你的用户。本质上,这也是自由软件运动的原则之一。我常常觉得,Web 2.0的实践 者们一定是从自由软件运动中得到了某种启示和灵感。相信集体智慧,相信开放的开发模式,相信参与者越多质量越好等等,这些Web 2.0的原则 ,恰好也都是自由软件所崇尚的。因此我想,Web 2.0如果也 算是一股潮流的话,那么它应该是自由Web潮流, 或者叫Web的开放 源代码。微软无法接受自由软件,是因为Windows、Office至今仍 是它的核心竞争力和命脉所在。

因此可 以说,Web 2.0是互联 网原有商业规则的破坏者。贴着Web 2.0的标签 ,干着Web 1.0的事儿 ,这是投机。商业可以投机,但观念无法投机。看看他是想垄断还是想开放,想控制还是想合作,一切就一清二白了。

Tim的文章 列出了七条他认为的Web 2.0公司的 核心能力:

服务, 而非软件包,具有高效低成本的可扩展性(Services, not packaged software, with cost-effective scalability);
控制独 有的、难以再造的数据源,这些数据源使用的人越多就越丰富(Control over unique, hard-to-recreate data sources that get richer as more people use them);
把用户 当成合作开发者一般信任(Trusting users as co-developers);
借力于 集体智慧(Harnessing collective intelligence);
从消费 者自服务中产生长尾优势(Leveraging the long tail through customer self-service);
超越单 一设备层次的软件(Software above the level of a single device);
轻量级 的用户界面、开发模式和商业模式(Lightweight user interfaces, development models, AND business models)。
2005-11-25
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